商業模式

◆能源投資運營（BOO/BOT）

中源綠藍負責能源項目的投資、建設及運營管理，客戶提出用能需求并保證最低用能量，能源項目建成后，客戶以約定價格購買能源及服務。

◎客戶無初始投資，可緩解資金壓力，提高資金利用效率，減少投資風險；

◎能源使用成本更低，能源消費更清晰且具有更好的成本確定性；

◎管理更專業，運行穩定性更高，減少自身管理風險，減輕管理壓力。

◆建設運營總承包（EPC+O）

EPC+O即設計、采購、施工及運營一體化的總承包模式，是在EPC總承包模式基礎上向后端運營環節的延伸，即中源綠藍除承擔建設期內傳統的設計、采購、施工任務外，還要承擔運營期內運營管理及維護職責，通過該模式提高項目運營效率、保證項目能效結果，降低全生命周期內的成本。

◎促進設計、采購、施工和運營各個環節的有效銜接，保證資金利用效率的最大化；

◎解決建設和運營脫節的問題，實現項目全生命周期的高效管理；

◎管理更專業，運行穩定性更高，減少自身管理風險，減輕管理壓力。

◆能源托管服務

能源托管服務是一種新型的綜合能源服務模式，由用能單位委托中源綠藍進行能源系統的運行、管理、維護、節能改造。用能單位根據能源系統運行、管理、維護和能源使用的歷史費用（基準期內所支出能源相關費用），與中源綠藍約定一定下調比例作為能源托管服務費。

托管范圍可包括：電、氣、水、煤、油、市政熱力等項所發生的費用以及能源系統的運行、管理、維護維修費用（含人工、消耗性材料、工具）。

◎總體能耗費用下降，節約的費用可量化、可對標，實現真正意義上的節能降費；

◎免費對能源設備進行系統化升級改造，使系統運行更加穩定，減少運行風險；

◎免費提供數智化管理系統平臺，全面提升數智化管理能力，提升管理水平；

◎非主營業務外包，管理更專業，運行穩定性更高，減少自身管理風險，減輕管理壓力。